發(fā)展歷程
求索進(jìn)取，護(hù)佑眾生
（一）建設(shè)起步階段（2001-2006）
2001年，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)為響應(yīng)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，在璀璨的岷江之畔、世界歷史文化名城都江堰，邁開(kāi)了堅(jiān)實(shí)的成長(zhǎng)步伐。揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)四川海蓉藥業(yè)有限公司是由揚(yáng)子江藥集團(tuán)投資3億余元興建，集藥品研發(fā)、生產(chǎn)為一體的綜合性制藥企業(yè)，由揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)100%控股。
公司一期工程投資1.8億元，含一幢18000平方米的綜合固體樓，一幢15000平方米的綜合辦公樓及與其相配套的污水處理等輔助設(shè)施。其中，綜合制劑樓（片劑、膠囊、顆粒劑）于2003年11月順利通過(guò)了國(guó)家GMP認(rèn)證，具有年生產(chǎn)片劑8億片、膠囊6億粒、顆粒劑4000萬(wàn)袋的生產(chǎn)能力。激素類膠囊片劑車間于2004年7月份通過(guò)GMP認(rèn)證。2004年，海蓉藥業(yè)固體制劑車間投產(chǎn)。同時(shí)，落成的綜合辦公樓集博士后工作站、藥物研究所、質(zhì)量檢測(cè)中心及行政辦公于一體。
公司投資1.2億元修建的二期工程10000平方米的液體制劑車間于2006年底投入使用，用于生產(chǎn)輸液、水針、口服制劑等產(chǎn)品。
在海蓉建成投產(chǎn)的前一兩年，2005年，銷售額僅2023萬(wàn)，利稅300萬(wàn)。
磨難是一塊試金石，在海蓉藥業(yè)前期項(xiàng)目建設(shè)階段，項(xiàng)目建設(shè)者和管理者在探索和實(shí)踐中，用拼搏和汗水凝煉成“堅(jiān)韌不拔、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、永不滿足”的寶貴精神財(cái)富，它激勵(lì)著海蓉人永不服輸、拼搏前行。
（二）快速成長(zhǎng)階段（2007-2020）
在這個(gè)階段，海蓉人強(qiáng)抓市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品創(chuàng)新，全面實(shí)施GMP改造，逐步引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和管理理念，促使企業(yè)得到迅猛發(fā)展，擴(kuò)張步伐加快，2007年，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元；2008年，實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元,利稅7500萬(wàn)元。2008年，公司產(chǎn)值和銷售額比07年翻一番，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；2009上半年，突破銷售收入2億元。2012年，海蓉一度躍居都江堰第一納稅大戶，同時(shí)，海蓉榮獲首屆“四川之最”化學(xué)藥品制劑制造業(yè)最佳效益五強(qiáng)、最大規(guī)模五強(qiáng)企業(yè)。
在這一階段，國(guó)家醫(yī)藥政策和醫(yī)藥改革進(jìn)入深水區(qū)，對(duì)于發(fā)展中的醫(yī)藥企業(yè)改革提出了更高的要求，公司自2013年以來(lái)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，不論從組織架構(gòu)的變革、六西格瑪管理理念的引入、四維一體、6S管理理念、三級(jí)自檢體系、研發(fā)QA體系、人力資源三支柱改革等等，都無(wú)不彰顯著公司在與時(shí)俱進(jìn)。
在這個(gè)階段，公司也在大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，響應(yīng)國(guó)家大力發(fā)展中藥以及大健康產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向，四川素有“中醫(yī)之鄉(xiāng)，中藥之庫(kù)”之美譽(yù)；在穩(wěn)固公司老品種的市場(chǎng)占有率的同時(shí)，大力推進(jìn)香芍顆粒、銀馬解毒顆粒、補(bǔ)腎潤(rùn)肺口服液等中藥品種，積極拓展大健康產(chǎn)業(yè)，加大直服飲片品種開(kāi)發(fā)。
（三）改革發(fā)展階段（2021至今）
這一階段，四川海蓉圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，契合生產(chǎn)體系總體要求，積極調(diào)整戰(zhàn)略部署，堅(jiān)守制造型企業(yè)質(zhì)量、成本、效率為核心，不斷提升精細(xì)管理水平，以信息化和數(shù)字化為核心抓手，深入實(shí)施智能智造、綠色制造和質(zhì)量提升行動(dòng)；聚焦團(tuán)隊(duì)賦能、安全環(huán)保、形象提升、重點(diǎn)項(xiàng)目等方面持續(xù)開(kāi)展組織建設(shè)、合規(guī)運(yùn)營(yíng)與建制強(qiáng)基工作，積極搶抓變革和機(jī)遇、順勢(shì)而為。
在黨的二十大精神指引下，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)持續(xù)不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)施大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，布局“藥、醫(yī)、養(yǎng)、食、游”產(chǎn)業(yè)鏈，四川海蓉將在集團(tuán)的戰(zhàn)略的指引下，把發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)作為重中之重，依托“中藥創(chuàng)新藥綠色智能制造平臺(tái)”，謀劃提取、中藥飲片、中藥制劑生產(chǎn)線的全面布局和擴(kuò)容，大力引進(jìn)中藥新品，發(fā)展民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，不斷豐富產(chǎn)品管線，逐步完成主營(yíng)產(chǎn)品的過(guò)渡及轉(zhuǎn)型，努力將海蓉打造成集團(tuán)西南地區(qū)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化基地，為患者提供優(yōu)質(zhì)的中藥大健康產(chǎn)品。