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10月16日，都江堰市經(jīng)科信局組織開展“進萬企、解難題、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范企業(yè)實地觀摩活動?；顒友?4家企業(yè)負(fù)責(zé)人走進四川海蓉，共同探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新機遇與發(fā)展路徑。
活動當(dāng)天，一行人深入海蓉的生產(chǎn)一線，詳細(xì)了解了海蓉如何利用信息化和數(shù)字化管理手段，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的透明化和可視化，并重點觀摩了海蓉在“智改數(shù)轉(zhuǎn)”方面的實踐成果。
參觀過程中，各企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，海蓉的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐讓他們大開眼界，受益匪淺。各企業(yè)負(fù)責(zé)人還與海蓉信息部負(fù)責(zé)人吳濘君進行了深入交流，探討了自動化設(shè)備數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)效率管理以及生產(chǎn)品質(zhì)管理等相關(guān)情況。
海蓉藥業(yè)始建于2001年，是揚子江藥業(yè)集團投資建設(shè)的綜合性制藥企業(yè)，于2004年正式投產(chǎn)。在“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的過程中，海蓉藥業(yè)不斷優(yōu)化其“數(shù)智”化頂層設(shè)計，以SAPERP（企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)）為核心，整合了采購、庫存管理、生產(chǎn)計劃與執(zhí)行、質(zhì)量監(jiān)控等多個模塊，實現(xiàn)了全方位的管理和監(jiān)控，確保了生產(chǎn)流程的高效可控。同時，海蓉還充分利用物理建模、傳感器等技術(shù)，集成了溫度、密度、重量、壓強、流量、液位等多個參數(shù)的數(shù)據(jù)采集和控制。此外，海蓉還將數(shù)字化質(zhì)量體系建設(shè)貫穿于藥品生命周期的全過程，實現(xiàn)了質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制以及質(zhì)量改進的全面數(shù)字化管理。
在隨后召開的座談會上，各企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞“數(shù)智”化頂層設(shè)計、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用以及質(zhì)量體系數(shù)字化建設(shè)等內(nèi)容進行了深入交流。
海蓉信息部負(fù)責(zé)人吳濘君詳細(xì)介紹了海蓉在“智改數(shù)轉(zhuǎn)”方面的發(fā)展成果、建設(shè)收益以及未來2-3年的智能化工廠規(guī)劃。他的分享內(nèi)容詳實、生動，既有理論高度又有實踐深度，引發(fā)了與會企業(yè)的強烈共鳴和熱烈反響。
四川都江鑄造有限責(zé)任公司副總經(jīng)理云鷹說：“此次觀摩活動讓我們深刻認(rèn)識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性，這對我們企業(yè)來說是一次難得的啟發(fā)。下一步，我們也將加大科技投入，加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐，借鑒學(xué)習(xí)海蓉藥業(yè)的經(jīng)驗，引入先進的數(shù)字化技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力和市場適應(yīng)能力。”
都江堰市經(jīng)科信局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前，制造業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為大勢所趨，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要基礎(chǔ)。下一步，市經(jīng)科信局將圍繞加大政策支持力度、加強數(shù)據(jù)賦能、營造數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)等多個方面對企業(yè)轉(zhuǎn)型進行支持。同時，積極爭取各方資源，著力破解企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的“不愿轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”等難題，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型營造良好的環(huán)境。
文章來源：都江堰發(fā)布
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