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四川海蓉、海匯組織召開2020年第一季度管理干部述評會議

發(fā)布時(shí)間:2021-03-10

3月31日下午,揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)四川海蓉、海匯藥業(yè)2020年第一季度管理干部工作述評會議在海蓉、海匯、金蓉三地同步視頻召開。本次述評會議旨在對各部門2020年第一季度工作開展情況進(jìn)行總結(jié)、反思,對下一季度工作進(jìn)行安排部署;同時(shí)客觀、公正地評價(jià)公司各部門管理干部的執(zhí)政能力,評估管理干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力,為他們提供一個展示自我,相互學(xué)習(xí)的平臺。

述評會上,各部門負(fù)責(zé)人從2020年第一季度工作完成情況、工作中存在的不足及改進(jìn)、下一季度的工作計(jì)劃出發(fā),認(rèn)真總結(jié),深刻剖析問題及探討解決措施,客觀評價(jià),明確部署下一季度工作任務(wù)。各職能模塊述職結(jié)束后,施總欽點(diǎn)人員對相應(yīng)部門進(jìn)行客觀點(diǎn)評,要求提出對方的不足,便于日后工作改進(jìn),同時(shí),施總也對參加述職的管理干部進(jìn)行了相應(yīng)點(diǎn)評,對他們在2020年第一季度取得的成績表示肯定,同時(shí),也提出了新的要求。

總結(jié)起來有四點(diǎn)。

第一、全體管理干部要以此為契機(jī),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,對大家提出的問題,務(wù)必好好反思,努力改進(jìn),拿出切實(shí)可行的解決措施,進(jìn)行整改并落實(shí)到位。

第二、要加大后備人才的培養(yǎng)力度,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),激活組織,打造賦能型團(tuán)隊(duì)。

第三、各部門負(fù)責(zé)人是安環(huán)工作的第一責(zé)任人,安環(huán)工作的開展情況也是評價(jià)干部的一個重要維度,務(wù)必高度重視安環(huán)工作,增強(qiáng)員工的安全防范意識,提高抗擊突發(fā)事件的能力,防患于未然。

第四、要在接下來的工作中,圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),認(rèn)真對照年度方針目標(biāo)以及承包協(xié)議,規(guī)劃好二季度工作,開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,確保目標(biāo)的順利完成。